9月3日，市國資委召開“三供一業(yè)”工作推進會，市國資委領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了市委市政府有關(guān)會議精神，并對當(dāng)前“三供一業(yè)”改造、資產(chǎn)移交接收存在的問題和下步推進“三供一業(yè)”各項工作提出要求。會后水業(yè)公司黨總支提高政治站位，高度重視，積極落實推進會精神，9月4日即召開公司黨總支會議，專題部署加快推進水業(yè)公司“三供一業(yè)”供水、供暖、資產(chǎn)移交接收工作。9月5日與北控水務(wù)集團召開“水業(yè)-北控水務(wù)”專題例會，雙方交流“三供一業(yè)”工作進展情況，研究推進措施：一是在已有工程改造資產(chǎn)移交臺賬的基礎(chǔ)上，重新梳理工程建設(shè)、供水、新區(qū)供暖資產(chǎn)移交接收情況，逐家核實數(shù)據(jù)，建立資產(chǎn)移交接收統(tǒng)一臺賬，將臺賬重點從工程建設(shè)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)移交接收；二是掛圖作戰(zhàn)，明確各自任務(wù)和工作時間節(jié)點，工作進度落實到天，進一步明確工程資料整理收集、審核、移交、接收等責(zé)任部門，具體落實到人；三是理清思路，確定服務(wù)上門、先易后難、重點突破的工作路線圖，每周五召開定期例會，交流對接工作進展情況、安排下周工作推進計劃。